AbleFly a pour mission de rendre les voyages aériens plus inclusifs et accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Cofondée par Sandra Gualtieri, la startup développe le dispositif AbleFly Comfort – une solution ergonomique et personnalisable conçue pour améliorer la sécurité et le confort en vol.
Quel est le produit d’AbleFly ? En quoi s’aligne-t-il avec votre mission ?
Imaginez-vous dans un siège en classe économique. Maintenant, imaginez-vous comme une personne à mobilité réduite qui dépend d’un dispositif de soutien personnalisé. Dans ce siège d’avion, retenu uniquement par une ceinture, vous êtes incapable de vous maintenir droit ou de vous stabiliser, tout en affrontant des mouvements involontaires ou d'autres handicaps liés à la mobilité, à la flexibilité ou à la douleur. Imaginez à quel point cette expérience pourrait être inconfortable et angoissante.
La mission d’AbleFly est de permettre à un plus grand nombre de personnes à mobilité réduite de voyager en avion, leur donnant ainsi accès au monde et à de nouvelles opportunités.
Des études montrent que 40 % des personnes à mobilité réduite évitent les voyages aériens en raison de divers facteurs, notamment l’inconfort, les risques pour la santé et la peur de perdre ou d’endommager leur dispositif de mobilité.
AbleFly développe le dispositif AbleFly Comfort, un système orthotique de positionnement personnalisé destiné à améliorer le confort et la sécurité des voyageurs à mobilité réduite en avion. Composé d’un siège ergonomique et malléable, de supports et de coussins personnalisables, de ceintures de sécurité et d’un harnais, ce dispositif intègre également une aide au transfert de siège et une fonctionnalité de chaise de transfert dans l’allée pour réduire les risques de blessure.
Le dispositif AbleFly Comfort a démontré que, lorsqu'il est adapté aux besoins posturaux d’un utilisateur, il peut reproduire les caractéristiques de soutien et de soulagement de la pression d’un dispositif de mobilité personnalisé. Bien que des produits similaires existent pour les enfants, AbleFly croit que son dispositif sera le premier à répondre aux besoins des passagers adultes.
Quelles étapes clés AbleFly a-t-elle franchies en 2024 ?
En 2024, AbleFly a accompli plusieurs étapes importantes, notamment :
- Conception et test utilisateur d’un prototype de première génération basé sur des retours d’expérience et des discussions avec les régulateurs
- Évaluation d’un marché potentiel de 21,5 millions de personnes en Amérique du Nord, au Royaume-Uni et dans l’Union européenne
- Planification de tests en conditions réelles avec une grande compagnie aérienne internationale
Ces réalisations ont révélé des défis inattendus, tels que la complexité des réglementations et l'absence de normes universelles pour les voyageurs à mobilité réduite. Cependant, le soutien de Transports Canada et d'autres entités réglementaires a renforcé leur démarche.
Comment avez-vous garanti que votre produit répond efficacement aux besoins des voyageurs à mobilité réduite? Comment avez-vous intégré les retours des utilisateurs et des compagnies aériennes dans le développement de votre prototype ?
Nous avons mis en place un protocole de test rigoureux, approuvé par un comité indépendant d’éthique. Nous avons testé notre prototype de première génération dans une cabine simulée au centre Tryb4uFly de la Queen Elizabeth's Foundation for Disabled People, à Londres, au Royaume-Uni. Les retours que nous avons reçus ont orienté la conception de notre prototype de deuxième génération, en cours de développement.
L’étape suivante consiste à tester le dispositif lors d’un vol commercial, un processus que nous préparons en collaboration avec une grande compagnie aérienne internationale. Tout au long de ce processus, nous avons sollicité des retours d’organismes de réglementation sur l’évolution de nos conceptions. Cette approche, appelée « bac à sable réglementaire », nous permet de démontrer l’impact réel de notre produit sur le marché tout en restant sous supervision réglementaire.
Quel rôle le mentorat et les ressources fournies par le Centre Dobson ont-ils joué dans votre croissance ?
« En tant que nouvelle entrepreneure avec une idée, je n’avais pas de véritable direction pour avancer », déclare Sandra Gualtieri, cofondatrice et PDG d’AbleFly. « Le mentorat de Marcia Kilgore, une entrepreneure en série qui reste une conseillère clé pour l’entreprise, a été essentiel. Elle a vu le potentiel de mon idée et m’a présenté les membres de l’équipe dirigeante qui ont été critiques pour notre succès, y compris notre PDG, notre directeur du design et notre directeur de la stratégie. Sans le programme de mentorat, mon idée serait restée en suspens. »
« Le financement fourni par la Coupe Dobson et les programmes d’accélérateur ont permis de financer le prototype, la demande de brevet et l’enregistrement de la marque, qui sont tous des éléments essentiels pour positionner AbleFly comme un véritable innovateur dans le secteur. » Sandra a également souligné le soutien continu de Transports Canada comme un facteur clé contribuant à la croissance d’AbleFly.
Qu’avez-vous appris sur vous-même et sur votre entreprise au cours de votre parcours de fondatrice, notamment en ce qui concerne votre lien avec la communauté que vous servez ?
« …dans ce secteur hautement réglementé, j’ai appris l’importance de la patience et de la persévérance », affirme Sandra Gualtieri, cofondatrice et PDG.
« En tant que fondatrice ayant un handicap et développant un produit pour les personnes à mobilité réduite, j’ai une connexion directe avec notre clientèle. Cela construit de la crédibilité et de la confiance tout en me donnant une compréhension approfondie des besoins et des exigences pour ce produit. J’ai également constaté les opportunités disponibles pour les fondateurs handicapés, car cette communauté suscite de plus en plus d’intérêt de la part des sources de financement cherchant à étendre leurs mandats en matière de diversité. »
Quels objectifs espérez-vous atteindre en 2025?
En 2025, les fondateurs d’AbleFly prévoient de consolider les bases solides établies en 2024. Les priorités incluent :
- Effectuer des tests rigoureux sur leur prototype de deuxième génération
- Mener des essais en vol sur des vols commerciaux
Les résultats de ces tests permettront de concevoir un prototype de troisième génération, affiné pour la commercialisation. AbleFly prévoit de lancer ses ventes au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni et dans l’Union européenne dès que toutes les exigences réglementaires seront satisfaites.
En parallèle, l’équipe se concentrera sur le développement de stratégies de marque et de marketing tout en recherchant un financement supplémentaire pour soutenir les prochaines étapes de leur lancement et de leur croissance.